2023年做公众号还来得及吗？
而且，目前阶段，如果没有头部大号资源，完全从0开始做的个人号，想通过流量变现，我个人是不太看好。就我个人为例，曾经尝试过个人时事类公众号和知乎，从0开始的号，公众号单篇可以达到1w+阅读，分享人数500+，留言200+；知乎单篇有阅读20w+，点赞5000+，评论1200+。但最终我还是放弃没有做下去，因为这种类型的号我觉得变现渠道比较窄，而且最重要的是，这不是我想要做的流量类型，因为内容是为了流量策划的，涉及很多公众引导性话题。如果一定要做的话。建议，首先，定位上尽可能要大众化需求的方向，用户群体用尽可能的广，比如成长型和热点型的，而不是追求垂直领域的精细化方向，那个更适合企业类公众号。其次，需要考虑流量转化，提前策划可交付的产品，比如现在的很多知识付费，各种训练营等等就是这么玩的。但如果，想通过公众号提升自己。那么，我建议你立刻就开始动手做。将想法付诸行动你就已经领先很多人了。哪怕你只是一个月更新一次，那也是一次对某个主题的一个思考。通过公众号运营过程中的不断输出，你不仅是写作能力的提升，更是自我认知，自我核心竞争力的塑造。这种价值，一般都会受益终生。
我个人觉得企业如果有条件的话，是必须要做公众号的。之前在企企宣的公众号里，我有深度分享过这个问题。下面我就只是简单概括一下。1. 从用户基数上来看，微信月活跃数接近13亿，已经是人们离不开的超级APP了；2. 从转化效果上来看，微信是目前所有媒体平台来说，私域转化最好的平台之一；3. 从流量精准度上来看，从19年开始，微信搜一搜上线至今，活跃用户已经超过百度，是一个巨大的精准流量源；4. 从整体营销层面来看，我们可以通过微信公众号这个载体链接整个微信生态【公众号+视频号+社群+小程序商城】，甚至还可以打通官网、微博、小红书等这些其它外部渠道。有的时候，会遇到一些小伙伴，想让我们给他们做一些微信公众号运营的通案。但其实不同行业不同业务公众号的运营策略是不一样的。
企业运营公众号之前，应该思考自身产品及服务特性，然后针对性运营，而不是盲目从众。比如，tob型的中小企业，如果你的客单价很高，那么10w+阅读对你来说意义不大，你需要做精细化运营，需要做精准引流就行。比如，toc型的企业，如果客单价不高，那么10w+阅读对你来说意义就很大，就应该把流量做起来，争取做爆款。又比如，tob型企业，又可以分做品牌，提升转化的；也可以是做精准流量，优化关键词的等等，不同类型的企业都需要根据实际情况来运作。总之，做新媒体，做公众号，虽然靠流量赚钱，但要真做好，必须明确自己的需求，必须要把握好“用户思维”和“流量思维”之间的度，运作起来才能游刃有余。
如果目前企业自身运营人员具备运营能力，通过多样的手段和技能在微信生态中可以“更好地实现用户获取”&“用户转化”以及“更好地实现已有客户的维系”。这种情况，我觉得就不需要请外部的微信公众号运营团队介入。相反，以下几种情况建议考虑专业的微信公众号代运营公司介入。1.企业刚起步，想先从新媒体方面提高品牌口碑，但是怕自己运营效果不好；2.无任何新媒体运营经验的传统企业或线下实体企业；3.稍懂新媒体运营，但运营效果并不理想的企业，这种类型的企业建议考虑请专业运营团队给自己的运营人员培训即可；4.运营效果略佳，但缺乏足够的人手与时间专门负责新媒体运营的企业。不过，目前市场上代运营机构水平参差不齐，建议大家寻找的时候不能随便找一家，需要多方面去考虑。如何成为顶尖运营者
运营类岗位是随着互联网的兴起衍生出来的。相比很多其它行业的岗位，算是新兴的职业。尽管这几年整个运营领域取得了很大的发展，但整体的运营系统知识相对比较稀缺，市面上少有的参考书籍质量，良莠不齐，未来还有很长的路要走。
而且，运营岗位工作一般很繁琐，一大堆事情，加上整个大环境都很浮躁，导致很多运营人员没有时间，或者根本就不愿意花时间去学习和思考。
很多人利用碎片化的一些时间，随便看了几篇运营方面的干货，或者听几次课，就觉得自己无所不能，就觉得自己已经成为运营高手了。相信很多人都听过1万小时定律。就是说只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从频繁变成超凡。尽管，艾利克森本人出面强调，从来不存在1万小时定律，它仅仅是被畅销书作家对心理科学研究的一次不太严谨的演绎而已。他本来的报告强调的是“刻意练习”，而非1万个小时这个魔术数字。但从中不难发现，想要成为某个领域的高手，必须是需要有目的持续学习、持续实践和复盘，持续输出。作为运营人员，具备基本的运营素养，掌握各种运营技巧和手段，只是必备的基础。
但不能止步于此。好的顶尖的运营者，需要刻意练习，需要终身学习，并通过学习不断提升自我。好的顶尖的运营者，能做到透视全局，能在众多繁杂的可能性中快速甄别出最核心杠杆点，并以此撬动更多事情和成果的发生。好的顶尖的运营者，能利用一切相关手段和方法，帮助客户将产品和用户之间建立和维护好关系，使产品价值和用户价值可以相对最大化。
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